从战略规划和发展目标出发，根据内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程，目标是人力总成本平稳的前提下，实现组织能力的提升。
基于组织战略，以审计视角，制定进取性强、可衡量的绩效指标；建立有效支撑的组织管理和流程标准；强调规划、辅导与跟踪，营造绩效管理文化。
以中长期激励为纽带，实现股东价值与人才价值双赢，打通“公司治理-企业战略-薪酬体系-绩效管理-企业文化-资本运作”全方位的管理经脉，实现“岗、人、绩、薪、股”各环节内的无缝对接。
基于财务、组织及行为等多角度，运用薪酬评估工具，为不同文化和领导风格的客户制定合适的薪酬管理体系。以激励员工、挖掘潜力，提升绩效。
定岗、定编、定员、定责通过整合组织目标（期望达成什么）和工作方式（如何达成），优化运营架构、流程、人员及系统，使组织更快、更聪明、更有效地提升战略执行力。
